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团队的能量:从10分到1分,你给本身打几分?

发布时间:2020年05月18日     浏览次数:496次

    ——想不想干大事?能不能干大事?是不是干大事?
    ——不看宣传,看步队!

    国防大学金一南教授在《团队的灵魂与血性》演讲中的三连问与答案,真切揭示出对一个组织来说,团队建设至关主要。

    团队的能量,有十个层级;你的企业,居于第几层?

    【团队的能量】

    10. 抱负团队:高度认同人生重大奥秘、真理、战略、价值
    9.  卓越团队:开发大我,开启聪明,开拓创新,使命必达
    8.  优秀团队:朝向共同目标,激情燃烧,大我得到少许开发
    7.  优良团队:基本认同企业价值不雅观,能打硬仗,青年人勇于担当
    6.  良好团队:团队得以建设,程度逐渐提升,但创造力不足
    5.  较好团队:风平浪静时能彼此补位,却不足以反抗风险
    4.  普通团队:有必然的能力和合作精神,但缺乏激情和创造力
    3.  较差团队:小我盛行,只顾本身,少有团队精神
    2.  很差团队:个人能力差,团队能力低,没有斗志
    1.  糟糕团队:一盘散沙,分崩离析

 

    今天,为大家带来三家公司的打分情况,希望能给大家提供多一些参考:

    9分  越团队  开发大我,开启聪明  开拓创新,使命必达

    她是集团部属分公司的总经理。之前,团队问题也曾一度让她很困扰,优秀人才要么被挖走,要么想离职。

    2018年,最先学习中华文化,她找到了答案:冲破心上瓶颈,原先的很多问题城市予以化解。她成立专门的学院,带领员工学习并践行中华文化。

    员工从最初90%的人反对,到后来绝大多数都插手其中。学习后,同事们的工作最先布满激情、家庭也在逐渐发生变化。

心与心的链接变得紧密,沟通效率大大提高;绩效激励机制升级,促进业绩提升,企业将更多资金和资源用于利益和成就员工,不仅给与员工物质激励,更赋予员工成就感和崇高感。如今,企业真正凝聚了一批价值不雅观一致的员工,向心力大大增强。

工程师们说:以前设计产物时更多考虑的是如何尽快完成项目、拿到项目奖。如今,他们心中逐步装下了消费者,并最先用一颗对待家人的心,来设计产物。仅半年时间,创新项目翻了一倍,创新成功率达到100%。

    如今,这位总经理与团队正在做一款真正属于当代人的品牌,通过产物和办事利益更多人心。畴前,这是她不愿去想的事情。

    不仅如此,在这位总经理的带动下,客户、供给商、国表里客户都插手到了中华文化的学习之中。客户的认同,使得双方合作变得简单高效,别人要花费诸多口舌以及喝多少顿酒才能敲定的合同,在这位总经理这里变得非常简单,因为她和团队获得了客户的极大信任。

    “优秀人才和团队,是建设出来的。而建设的前提,就是团队领头人冲破瓶颈、成长本身”。关于团队问题,这位总经理如是说道。

    7分  优良团队  基本认同企业价值不雅观  能打硬仗,青年人勇于担当

    这是一家医药企业,也是集团公司旗下的分公司。三年前,该企业董事长曾感叹:假如早些学习(中华文化),企业何止十亿规模!

    学习后,仅用3个月时间,他们迅速组建一支千人终端步队,链接全国十几万终端、近百万店员,快速成立了与终端渠道的链接。仅半年时间,部属一品牌药品就由过去的“负保举”变成了接近三分之一终端的“首保举”。

    在接下来重新打造这一品牌的战争中,团队数千余名销售精英齐上阵,奋战一线,历经5个月的努力,业绩卓著。“学习中华文化的两年,是公司业绩提升最快的两年,相当于再造了一个公司”,公司董事长如是感叹。

    在学习中华文化三周年之际,董事长带领公司百余名中高管参加了学习会,重回中华文化殿堂。迷失近一年的董事长及其团队,如获新生,重新找到人生使命,誓愿将畴前浪费的时间找回来,争分夺秒利益他人。

    公司着手搭建平台,携手数千家连锁店,传递幸福之道,提供健康之方。“也许一辈子也干不完,假如有来生,将继续干!”董事长誓愿带领团队再创奇迹。

    短短四个多月,在团队携手努力下,旗下一品牌药品终端月销售冲破亿元大关,是去年同期四倍还多。围绕直达苍生,企业又启动了一系列活动。

     5分  较好团队  风平浪静时能彼此补位  却不足以反抗风险

    这是一家创立二十多年的传统家装企业。在过去的二十余年中,得益于改革开放及人口红利,企业取得快速成长。

    现今,在改革开放进入周全高质量成长的深化阶段,行业洗牌危机、竞争优胜劣汰加剧,加之行业相关政策的调整,企业虽已存在了二十年,仍面临着不小的压力。

    让董事长一直很猜疑的是:每年本身都在花时间、精力、财力打造团队,但公司业绩并没有明显增长。维持在30亿规模、200余家分公司的状况,已经好几年了。

    团队已经形成,但创新明显不足,反抗风险能力也不够。如何打造一支能兵戈、打胜仗的铁军,一起将企业带出目前的成长困境?扎根行业二十年的董事长一直在追求突围路径。

    明心净心五要点  唤醒员工心中的大我

    每个人都巴望爱,巴望鲜花、掌声、尊敬以及更好的生活条件,这是自然而然来自于“我“的需求。

    但内心深处,还有一个更深、更大、更强烈的巴望,就是有机会付出爱。

    小我巴望“得到爱”,大我巴望“付出爱”。

    本色性建设团队,就要深深明白:激发一个人的小我当然也能使团队成员得到激励,“重赏之下,必有勇夫”,短期确实可  以成立一支有战斗力的团队;但持久而言,仅仅激发“小我”,不足以打造一个真正卓越的团队。

    灾难面前,“大我”最轻易被激发,人性的光辉也得以展现,在这次疫情期间,我们见证了无数人、无数企业都展现了“大我”。然而,回到日常工作,部门同事间的不合矛盾、工资奖金的多少,又最先消耗人们许多的时间、精力、情绪,又会让人们陷入“小我”之中。

    此前,没有透彻领会“大我”与“小我”的关系,在现实中就轻易将两者混在一起。在大我的火苗呈现时不能很好地把握,进而让这份大我的火苗燃烧得更旺。

    没有人不希望团队得以成长,很多方式确实也可以助推团队成长,但也许代价昂扬。以培养一位总经理为例,大体要经历四五个岗位的轮岗,成本不菲。其他公司成熟的方法、经验,固然能学到一点,也许起作用,也许没有作用。

    最根本的,还是回到心上。每个人心中都有一个大我,唤醒每个人心中的大我,此前所讲的机制、战略、能力等,才能真正转化为现实。

     比如,有位中国企业500强的高管,曾经是其所在企业的第一批员工,历经二三十年,功成名就但也身心俱疲,已辞职离开,并办理了移民。但学习中华文化之后,他的激情被再次点燃,发自内心地觉得,生命可以再度燃烧,再为企业工作10年、20年。

    真正明白生命有如此大的潜力,明白生命只有不竭燃烧才更有价值,就会心甘情愿在工作岗位上继续奋斗。“阳光、沙滩、海岸“听起来美好,其实很轻易就会令人厌倦,如此度过一生就浪费了宝贵的生命。

    在一家众所周知的企业,公司总裁身心疲惫,身体呈现状况,最后选择离职。其实,“公司欠他一份崇高感“。如此优秀的企业,其高管也只是把它当作养家糊口的工作,最后身心俱疲。反之,因为学习中华文化,一些企业中呈现了不少主动弘扬中华文化的志愿者,这些员工和高管全身心地燃烧自我、奉献企业。

    同样一个人,明心净心后,天差地别。

    物质激励不够,需要精神激励。如何进行精神激励?
    董事长是团队的天花板。董事长好了团队自然会好,但如何让本身变好?
     ……

    此前,没有明心净心,不免会走许多弯路,事实上,也确实走了很多弯路。而今,遵循明心净心五要点,就能唤醒员工心中原本就有的大我。

    提升本身,处处都是蓝海

    对于企业今天所面临的问题,简单来说,假如从董事长到干部员工,对客户的爱能提升3倍,今天的猜疑或者消失、或者会迎刃而解。

    对六段棋手而言,三段棋手聚集的地方,处处都是蓝海;对一个能力提升了三倍的人而言,今天面临的问题都不再是问题。

问题的要害在于:我们是否真正爱客户?

    我们每个人都是他人的客户,假如有一个招标项目,投标的五家公司条件都差不多,但其中一位供给商董事长对我们的关爱,是其他人的3倍。此时,我们还需要选择吗?还有选择吗?

    为什么不让本身成为阿谁3倍的供给商董事长呢?

    假如今天本身的境界、格局增长10倍,心中的爱增长10倍,客户还有其他选择吗?

    要害还是在于本身。一切的一切,核心之核心,源泉之源泉,就在于这颗心。

    此前,我们分不清这颗心还有大我和小我,更不用说激扬大我。而今,大道至简,遵循明心净心五要点,就能源源不竭地开发心中的无尽宝藏。

    激发团队的能量,也尽在其中。

                                                                                             来源:致良知四合院